Unii spun că zilele îndrăznețe ale comerțului global s-au terminat: totul este umbrit de prudență. Progresul aparține în continuare celor care privesc spre exterior, se adaptează mai repede și ajung mai departe. Proliferarea riscurilor obligă marile companii să își adapteze cadrele de analiză și să mobilizeze noi resurse, adesea în timp real, sau chiar să își regândească strategia. Cum pot marile grupuri europene să iasă învingătoare? Perspective ale directorilor executivi și partenerilor multinaționali la Conferința Coface de risc de țară 2026.
Experti:
- Estelle BRACHLIANOFF, CEO of Veolia
- Jean-Dominique SENARD, Chairman of the Renault Group
- Xavier HUILLARD, CEO of Vinci
- Sandra SANCIER-SULTAN, Senior Partner at McKinsey
În ceea ce privește cartografierea riscurilor, anii trec și situația rămâne neschimbată pentru marile corporații.
La fel ca în ultimii patru ani, riscul geopolitic ocupă un loc fruntaș în topul celor trei amenințări identificate de liderii lor, înaintea riscului tehnologic – care poate fi considerat și o oportunitate (a se vedea caseta privind AI) – și a riscului legat de tranziția energetică.
declară Sandra Sancier-Sultan, Senior Partner at McKinsey.
Dacă există un aspect pozitiv în această situație, acesta este faptul că persistența unui mediu extrem de volatil și incert a favorizat dezvoltarea unei forme de reziliență în cadrul echipelor de conducere ale firmelor multinaționale, consolidând astfel în mod mecanic capacitățile lor de adaptare.
Sfârșitul „globalizării fericite”
Cu toate acestea, evenimentele recente (conflictul din Ucraina, războiul comercial, destrămarea alianțelor istorice etc.) au perturbat în mare măsură modul în care organizațiile abordează acum acest tip de risc. „Aceste riscuri au crescut fără îndoială în intensitate”, recunoaște Xavier Huillard, președinte și director general al Grupului Vinci, în ciuda experienței sale îndelungate în gestionarea crizelor. „Operăm în Africa de peste 90 de ani, unde loviturile de stat au loc în mod regulat”, subliniază el.
Pentru Jean-Dominique Senard, președinte al producătorului de automobile Renault Group, schimbarea este și mai profundă: „Am trecut de la era „globalizării fericite” la cea a „confruntării bloc contra bloc”, fiecare bloc reunind țări care sunt „destul de omogene din punct de vedere economic, politic și militar”.
Consecințele acestei schimbări sunt numeroase: adoptarea de pachete de politici cu impact economic potențial semnificativ; strategii pentru asigurarea accesului la resurse critice, cum ar fi pământurile rare; retragerea unilaterală din acorduri sau angajamente care implică aliați istorici; subminarea principiului libertății întreprinderilor; amenințări la adresa securității principalelor rute comerciale internaționale; etc.
În prezent, activăm într-o lume din ce în ce mai complexă, în care chiar și o mică tensiune geopolitică poate pune în pericol activitatea comercială.
adaugă Jean-Dominique Senard.
Actori multi-locali
Desigur, unele grupuri pot fi parțial imune, având în vedere natura activităților lor. „Deoarece furnizăm servicii esențiale pentru populație, cererea rămâne la fel de puternică ca întotdeauna în diferitele țări în care ne desfășurăm activitatea”, afirmă Estelle Brachlianoff, președinte și director general al Veolia, care tocmai a finalizat o achiziție în valoare de 2,6 miliarde de euro în Statele Unite, de exemplu. Cu toate acestea, acest nou peisaj macroeconomic și geopolitic se traduce în consecințe tangibile pentru conducerea operațională și strategică a aproape tuturor organizațiilor.
Zilele planurilor strategice pe cinci ani extrem de detaliate au apus.
punctează Sandra Sancier-Sultan.
Într-un mediu caracterizat de șocuri repetate, agilitatea a devenit o cerință ne negociabilă. Această schimbare a determinat organizațiile să favorizeze modelele de operare descentralizate. „Faptul că suntem un actor multi-local ne oferă agilitatea de care avem nevoie pentru a ne atinge obiectivele”, spune Estelle Brachlianoff, care subliniază, de asemenea, importanța „diversificării ca mijloc de reducere a riscurilor pentru grup”.
Cu toate acestea, o astfel de abordare nu este lipsită de riscuri. „Trebuie să fim atenți să nu ne dispersăm prea mult”, continuă Estelle Brachlianoff, în timp ce Xavier Huillard insistă că „descentralizarea puternică nu trebuie să submineze coerența generală”. În acest sens, cei implicați consideră că este esențial să se bazeze pe o guvernanță robustă și stabilă, condusă de directori capabili să nu reacționeze exagerat la cel mai mic șoc.
„Dacă condițiile o impun în cele din urmă, compania trebuie să fie capabilă să inverseze cursul, fără a provoca consecințe dramatice”, observă CEO-ul Vinci. În acest sens, retragerea forțată recentă a companiilor occidentale din Rusia a servit ca un memento că un astfel de scenariu este departe de a fi teoretic.
Menținerea ritmului
Într-un context marcat de incertitudine persistentă, amânarea inițiativelor majore până când situația devine mai clară poate părea atractivă... cu excepția liderilor marilor corporații. „În opinia mea, cel mai mare risc este inacțiunea”, afirmă Estelle Brachlianoff. „Menținerea ritmului potrivit este esențială.”
Împărtășind această convingere, CEO-ul Grupului Renault subliniază necesitatea inovării continue și a valorificării celor mai bune practici dezvoltate în străinătate, inclusiv în China, unde compania s-a inspirat din anumite metode de producție pentru a reduce costurile de fabricație ale noului său model electric Twingo, construit în Europa și cu un preț sub 20.000 de euro.
Progresul (încă) mixt al IA în cadrul grupurilor mari
Cu toate acestea, conștienți de riscul social pe care îl reprezintă utilizarea pe scară largă a inteligenței artificiale și de necesitatea de a-l anticipa, mulți directori executivi consideră această revoluție tehnologică în primul rând ca o oportunitate. „Aceasta va genera nevoi semnificative în domeniul construcțiilor, în special pentru centrele de date, și ne va determina să întreprindem lucrări de reorganizare, care adaugă întotdeauna valoare”, observă Xavier Huillard.
„IA va permite organizațiilor să funcționeze mai eficient”, este de acord Estelle Brachlianoff. Prin creșterea productivității și îmbunătățirea calității produselor și proceselor, această tehnologie ar putea oferi, potrivit lui Jean-Dominique Senard, o oportunitate extraordinară pentru Europa „de a recupera, într-un fel, decalajul față de China”.
Cu toate acestea, doar un număr relativ mic de multinaționale au adoptat pe deplin această schimbare. Potrivit McKinsey, doar aproximativ 10 % au trecut deja de la faza de experimentare a IA la implementarea la scară mai largă – și chiar și în acest caz, adoptarea rămâne limitată la anumite părți ale organizației.
Mulți directori critici sunt în legătură cu creșterea investițiilor în IT, care, în opinia lor, nu s-a tradus încă în beneficii tangibile.
notează Sandra Sancier-Sultan.
> Citiți testimonialul Grupului Renault despre modul în care gestionează riscurile cu Coface de peste 50 de ani.
