Tensiunile geopolitice, încetinirea creșterii economice, perturbările lanțului de aprovizionare și riscurile de reglementare tot mai mari: în prezent, companiile își desfășoară activitatea într-o lume în care incertitudinea a devenit norma. Prin urmare, întrebarea nu mai este cum să eliminăm riscul — ceea ce nu este nici realist, nici de dorit —, ci cum să luăm cele mai bune decizii posibile într-un mediu în continuă schimbare.
Organizațiile cu cele mai bune performanțe sunt adesea cele care găsesc echilibrul potrivit între prudență și ambiție: suficient control pentru a-și proteja afacerea, suficientă agilitate pentru a profita de oportunitățile care apar. Concluziile celui mai recent studiu al nostru arată că trei factori-cheie pot face toată diferența.
1) Înțelegerea riscurilor pentru a profita de mai multe oportunități
Creșterea unei companii implică luarea unor decizii de complexitate variabilă: extinderea pe o nouă piață, încheierea unui parteneriat, investirea în proiecte noi, selectarea unui furnizor… Aceste decizii implică, în mod firesc, un anumit grad de risc.
Cele mai de succes companii nu sunt cele care încearcă să elimine orice risc înainte de a merge mai departe. Dimpotrivă, ele se străduiesc să identifice riscurile într-un stadiu incipient, să le înțeleagă implicațiile și să anticipeze consecințele potențiale ale acestora. Prin urmare, provocarea nu constă în a căuta un mediu perfect previzibil, ci în a avea suficientă vizibilitate pentru a evalua oportunitățile cu claritate și încredere. Atunci când un risc este cunoscut, evaluat și monitorizat, acesta poate fi luat în calcul în cadrul procesului decizional. Astfel, acesta încetează să mai fie un obstacol și devine doar unul dintre numeroșii factori care trebuie gestionați.
Prin urmare, aceste organizații nu se mai întreabă pur și simplu „Care sunt riscurile?”, ci mai degrabă „Având în vedere acest risc, ce factori și consecințe trebuie să anticipăm pentru a-l gestiona?” obstacol și devine doar unul dintre numeroșii factori care trebuie gestionați.
2) Utilizarea datelor pentru a lua decizii mai rapid
Companiile nu au avut niciodată acces la atât de multe informații. Cu toate acestea, multe decizii strategice continuă să fie blocate de date prea dificil de analizat. Provocarea nu mai constă atât în accesul la informații, cât în capacitatea de a le utiliza rapid și eficient.
Indicatorii istorici (bilanțuri, conturi de profit și pierdere și alte date publice) rămân esențiali pentru a înțelege ce s-a întâmplat. Însă aceștia oferă doar o imagine instantanee a companiei la un moment dat. Pentru a lua decizii mai rapide și mai bune, directorii au nevoie acum de informații actualizate continuu, care să le permită să anticipeze evoluțiile pieței, să detecteze semnalele slabe și să identifice riscurile emergente într-un stadiu incipient.
Dezvoltarea inteligenței artificiale, a modelelor predictive și a sistemelor de alertă timpurie răspunde tocmai acestei provocări.
Utilizate în mod inteligent, aceste tehnologii permit, în special:
- detectarea mai rapidă a semnelor de vulnerabilitate la un client sau furnizor;
- identificarea sectoarelor sau piețelor care prezintă noi oportunități;
- anticiparea evoluțiilor susceptibile să afecteze activitatea companiei.
Datele nu înlocuiesc procesul decizional. Cu toate acestea, ele permit luarea unor decizii mai rapide, mai coerente și mai fiabile. Provocarea nu mai constă doar în cantitatea de informații de care dispun companiile, ci în capacitatea acestora de a transforma aceste informații într-un avantaj în procesul decizional.
3) Transformarea gestionării riscurilor într-un motor al creșterii
Multă vreme, gestionarea riscurilor a fost percepută în primul rând ca o funcție de protecție: evitarea pierderilor, limitarea expunerii și asigurarea continuității operațiunilor.
Acest rol rămâne esențial. Însă într-un mediu în care companiile trebuie să se adapteze rapid, o abordare pur defensivă poate deveni un obstacol.
Cele mai vizionare organizații adoptă treptat o abordare diferită: utilizarea analizei de risc pentru a facilita luarea unor decizii care, altfel, nu ar fi fost luate niciodată. Ideea nu mai este să ne întrebăm „De ce să nu mergem mai departe?”, ci mai degrabă „Cum putem merge mai departe în condiții de risc acceptabile?” ”
Echilibrul între creștere și gestionarea riscurilor
Cele mai de succes companii nu mai consideră că creșterea și gestionarea riscurilor se exclud reciproc. Acestea se bazează pe o mai bună înțelegere a mediului înconjurător, pe date mai utile și pe o abordare mai strategică a riscurilor, pentru a lua decizii mai rapid și a valorifica mai multe oportunități.
În prezent, trei priorități sunt esențiale:
- O mai bună înțelegere a riscurilor pentru a identifica mai multe oportunități de creștere;
- Utilizarea datelor mai predictive și contextualizate pentru a lua decizii mai rapid;
- Transformarea gestionării riscurilor într-un motor de creștere capabil să susțină ambițiile companiei.
Mai multe informații
- Descoperiți serviciile noastre de informații de afaceri și asigurarea de credit comercial, menite să vă țină la curent și să vă protejeze afacerea
- Contactați-ne pentru a afla mai multe despre modul în care vă putem sprijini.